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灯光栏杆生产厂家“精益”求精促提升
“面对异常艰巨的生产任务，我们要自我加压，敢于打破常规，用精益夯实管理根基，改善追求极致，全力以赴，使命必达！”3月18日，安钢第一炼轧厂精益管理厂长、专家、骨干课堂开讲。这是该厂全面贯彻落实安钢集团精益管理理念、不断完善精益管理体系、提升精益管理水平的重要体现之一。灯光栏杆生产厂家
今年初以来，该厂以精益项目管理、精益班组建设、精益现场提升、精益人才培养、精益流程再造、精益工具应用推动企业精益化改进，推动精益管理真正落实落地，为全面提升产线高效化生产水平提供了强力支撑。
为确保精益管理真正扎根一线，扎根基层，应用于生产实践，该厂通过制订《第一炼轧厂精益管理实施方案》、召开精益管理推进例会等措施，明确攻关方向、细化主体责任、确定提升指标，搭建起精益管理的四梁八柱。为此，该厂突出理念引领，形成“绩效完不成，先进不能评”“发现不了问题就是最大的问题”等精益理念，引导广大干部职工转变思维、精益改善；突出责任划分，逐级成立精益管理组织机构，逐级明确分工，层层落实责任，形成一把手牵头、分管领导协同推进、各科室车间负责人共同实施的推进模式；突出专业定位，根据专业分工不同，划分安全管理、生产组织等七大推进模块，每个模块制订工作思路、工作理念、目标及措施、关键项目等，形成了生产元素全覆盖、横到边纵到底的推进机制。灯光栏杆生产厂家
凝聚蓬勃的精益管理力量
人才培养和精益文化建设一直是该厂精益管理工作的重要组成部分。在年初，该厂就制订了精益管理相关内容的培训计划，展开了以理念引领和工具应用为主题、分层培养和交流互动相结合的全方位培训。
厂部开设有“精益大讲坛”“百家讲坛”“厂长专家课堂”，车间有“主任书记讲堂”，基层班组有“班组课堂”，微信平台也推出了精益“微课堂”……精益培训成为了职工日常的必修课。截至目前，该厂今年共开展精益培训5期，培训200人次，开展各类交流论坛3次。
在加强培训的同时，一场自下而上的“十大精益管理好习惯、十大浪费恶习”辨识活动在该厂职工中全面展开，由职工找出身边的浪费现象，并提出消除浪费的措施，以票选的方式确定十大精益管理好习惯和十大浪费恶习，并制作成看板张贴到岗位。同时，该厂还组织全员开展了《精益管理每日一题》活动，有效提高了职工对精益管理的认识，以及参与精益管理的主动性和自觉性。灯光栏杆生产厂家
